韩剧里面有几部好的励志型片子，《大长今》、《商道》、《医道》等，其中《商道》对于商场中的生意人尤其值得一看，耐人寻味，发人深思。《商道》是根据真人真事改编拍摄的。

写的是韩国第一商贾林尚沃的创业成长史。《商道》的主人公林尚沃，自小在父亲严厉教导下，就学习中文，一心想完成父亲的心愿，成为朝鲜"第一译官"……随着尚沃的长大，他的父亲开始觉得在当时腐败的考试制度下，想成为译官的心愿可能永远无法达成。于是，放下文人清高的自尊心，向已成为义州首富的江商商人洪德铢借取金钱，带着尚沃下海了……

从此，开始了林尚沃坎坷不平的人生路。父子被陷入狱，父亲被送上断头台，成了冤魂，尚沃带着复仇的心被贬为官奴，过着猪狗不如的奴隶生活，一次次逃走，一次次被抓回，后皇上大赦，才得以回到贫困的家。几经曲折，尚沃人生有很大转变，苦苦思量后立志加入危如累卵的江商，成为江商属下店铺的杂工。林尚沃好学厚道，刻苦钻研，一步一个脚印，从杂工伙计到铜匠，到书记员、园长，到都房、行首、松房长官，直到成为朝鲜第一商帮、第一商贾，受朝鲜万民敬仰，他的事迹载入史册，流芳百世。看完《商道》给笔者有如下启示。

一、商道即人道。

做生意的目的不单是赚取金钱，"赚取人心比赚取金钱更重要"，做生意如同做人，"道义、信用"在生意场上特别重要。赚取人心，包括客户消费者的心、员工的心、供应商的心、合作伙伴的心。而在现实商业生活当中，许多老板、商人把做生意赚钱当作惟一目的，钻到钱眼里面去，"唯利是图"，为了利益不择一切手段，坑蒙拐骗，损害客户的利益，损人利己，赚"昧心钱"，"缺斤少两"，"忽悠客户"，虽发了"财"，但不会长久，更不会心安理得，上帝对每个人都是公平的。商人赚钱取之有道，赚取合理利润合情合理，为客户提供物有所值、物超所值的服务，做好每个产品、每项服务，钱、利润是水到渠成的事，所谓："蛇有蛇道，鳖有鳖路"，自然客户和市场会作出回馈，取得双赢、多赢，共同成长发展，而不应走歪道，使自己的路越走越窄，最后关门大吉。

二、市场策略、生意头脑特别重要

很多人做生意创业很努力，但结果不如人意，关键是要用心去做，头脑灵活，讲究方法策略，不能使"蛮力"，不断求变求新，善于发现机会，捕抓机会，以市场客户需求为导向，提供产品、服务，满足客户的需求，获取利益。尽心，尽力，创造抓住机会，选对行业、选对"池塘"环境，持之以恒，永不言弃，一定会获得成功。

三、学会选择生意伙伴、员工

选人、用人是商场上特别重要的事，否则不会成功。选人时，品行、道德第一，亦即对公司的忠诚，对领导的忠心。品行比能力更重要。追随林尚沃的许三甫等人，不是很聪明的人，也不是能力很强的人，但一定是忠心耿耿的人，能随同企业同甘共苦，共渡难关，"报团打天下"，共创辉煌。"精明"的人会打自己的算盘，算自己的帐，不会吃亏，更现实，更务实。能力差，可以通过历练、指导、培训逐步提高，而品行差则就了。

四、沉下心来，从基层做起，逐步提高

任何有大成就者必须从基层做起，脚踏实地，一步一个脚印往上攀登，不要浮躁，更不要好高骛远，眼高手低，"小事不想做，大事做不了"，养成些坏毛病、坏习惯。不要老想找捷径，所谓"窍门"，要知道天道酬勤，不付出艰辛的劳作，又怎么会有收获，不经历风雨，又怎么会见彩虹？林尚沃也是从伙计杂工做起，擦拭铜器，干很脏很累的活，做铜匠、园长、书记员一步步升上来，每道工序每个环节都了解做过，才能发现获悉企业运作中存在问题，解决问题，游刃有余。

五、学会同"黄道"、"黑道"打交道

有些行业免不了要同"黄道""黑道"打交道。同"黄道"交往要保持不即不离的距离，既不要走的太近，也不要离的太远，更不能被连累，参与争执，使自己深陷囹囵。同"黑道"打交道要不畏强暴，勇敢而有胆识，要有智慧，有事不怕事，想办法解决，方能柳暗花明，左右逢源，走出困境。学林尚沃，不仅是学做生意手段、策略，更多的是做人的道理和品德，坚持不懈、向上奋发的精神，坚定，刚毅，智慧，胆识。为自己立下志向、目标，全力以赴，一定会实现自己的梦想。做一个有价值的人，对社会有用的人，做一个负责任的人，做一个被别人尊重的人。

管理过程的激励以小见大

妮莎是一家公司的经理，那个下午，她一直在忙着分发信件。她告诉秘书，“如果有人打电话找我，请他稍等一下，公司有一批重要的邮件必须在规定时间内发出去。”不过，她意识到，要想完成这项工作，自己一个人肯定办不到，必须要与其他员工一起加班。于是，她让秘书通知公司所有人，下班后留下来加班，一起处理邮件。几分钟后，秘书告诉她，所有人都通知到了。到了下午五点，经理放下手头的工作，给每一位员工打电话订餐。不一会儿，香喷喷的比萨就送到了办公室，大家一边吃着可口的比萨，一边加班，其乐融融。原本计划加班到晚上8点，由于员工热情高涨，提前半个小时就完成了任务。而且，没有一位员工有怨言。

我们工作的环境不是真空的，人具有社会属性，需要与其他人协作。而要实现预期的目标，就必须依赖所有的员工，即使管理者再优秀，也不可能一个人包干所有的事。这就需要管理者运用适当的方法，调动员工的积极性，挖掘工作潜力。